3月に起業するといっても、現在はまだ会社勤めをしており、本日より仕事初め。
起業に向けた事業計画を進めつつ、現在のクライアントに対するコンサルティング
業務を行っているため、なかなか大変。

ただ、現在のコンサルティングのテーマは、日本の大手メーカーの経営管理の
仕組みをグローバル展開することで、起業のテーマに関連することもあり、
非常に面白い。

日本の大手メーカーで会社としてはグローバル展開していても、実際のところ、
次のような課題が見受けられる。

・本社からのガバナンスが効かない
・日本語で考え・決定したものを随時外国語化するが、日本語のニュアンスが
　うまく翻訳されておらずニュアンスが伝わらない。
・海外子会社のトップには日本人が付いている場合が多いが、そのトップから
　現場への意思疎通がしっかり出来ていない。
・結果として、本社の打ち出している方向性に向かわず、バラバラの
　方向を見ている。

言語の問題だけでなく、人・組織･文化などの問題にも起因しており、非常に根の
深い問題であると思う。今後さらに企業のグローバル化が進むにつれ、このような
問題は多くの企業で顕在化してくると思う。

今後、このような問題に対してコンサルタントとしてではなく、１起業家として
関わっていきたいと思います。