弊社は昨日で対外的には仕事納め。
今年は本当にあっという間の1年間でした。
今年2月末に前職を辞め、3月15日には会社を立ち上げ、それから怒涛の9ヶ月間。

この起業してからの9ヶ月間はやはり会社にいたときの9ヶ月間とは違うような気がします。
何が違うかというと

・仕事に対する考え方
　待っていては何も始まらない。すべての起点は自分。そして、すべての責任は自分。

・お金に対する考え方
　お金はお客様に提供した価値の対価。お金が稼げないのはお客様に価値を提供できていない証拠。

・社会に対する考え方
　お客様に価値を提供するには、社会の流れ（政府の政策、消費者の変化等）に敏感でなければならない。
　同時に事業活動をさせてもらっている社会には感謝。

・人間関係に対する考え方
　社会活動や仕事は人間がするものであり、人間関係がすべて。
　そのため、人とのつながり・コミュニケーションは大切に。
　
など、ざっと書きましたが他にも色々あります。
ちなみに、よく見てみると当たり前のことばっかりかと思いますし、会社員時代から思っていたこともあります。
ただ、立場が1社員から経営する方に変わると同じ表現でも、その深みや思うところが結構変わっているのに
気がつきます。

話は戻りますが、今日は大掃除など年内にやっておきたい残作業をもろもろ片付け、
明日以降は今年の振り返り、そして来年の目標をゆっくり考え、来年の飛躍につなげたいと思っています。

今日は早朝から打合せの資料作成。
午後から、3本連続でコンサルティングしているクライアントとの打合せ。
夜は、起業当初からウェブデザインなどでお世話になっている仕事のパートナー
とちょっとした忘年会。

この方とは、私が起業後初めて手がけた仕事でご一緒させて頂き、
それ以来いくつかの仕事で度々パートナーとしてやらせてもらっています。
デザインセンスも高い上、仕事も早いのもいいのですが、何よりも
コミュニケーションが取りやすいことが一番いいですね。

仕事の中には、納期がタイトなもの、単価が安いものなどできるだけ避けたいもの
もあったりしますが、そういう場合でもこの方は何も言わず快く仕事を請けてくださいます。

また、そのような仕事の中からでも常に何か自分を成長させるネタを探し出して、
仕事が終わると

「どうもありがとうございました。今回、こういう仕事でしたが、おかげさまで○○を
勉強することができました・・・」

みたいなコメントをいつもくださいます。
気をつかってくれているのはわかりますが、こういうコメントを頂けると次もまた
ご一緒したいし、できれば割りのいい仕事を御願いできるようにしたい。と思います。

翻って、私自身は仕事を依頼されやすいようなコミュニケーションを常日頃から
クライアントやパートナーと取れているだろうか？と考えると100%常にできているとは
言い切れません。
もちろん、そう心がけ実践しているときもありますが、若干ムラがあるように思います

「この会社・人と仕事をやりたい」、「この会社・人に仕事を御願いしたい」、
より多くの方にそう思って頂けるよう今後より自分、そして会社を磨いていかなければ
と思います。

今日、打合せに向かう途中、目白で火事に遭遇。
消防車やパトカーが騒がしいと思い、覗いてみるとなんと私がよく通っていた
韓国焼肉の綺羅と中華の万豚記（ワン・ツー・チー）の２階部分が燃えていました。
消防車が５台がかりくらいで消化していましたが、すごい火でかなり大変そうでした。
出火原因などわかりませんが、幸い怪我人は１人ですんだそうです。

個人的には今回の火事、非常に残念です。
両方のお店に結構頻繁に通っていたので・・・
特に綺羅のランチメニュー「スタミナ丼」は最高でした。
目白にはあまりレストランの選択肢がないのでなおさらです。

是非、両方の店とも復活を願いたいですが、火災保険に入っていたのか気がかりです。
客観的に見ると、火を扱う仕事なのでそのあたりのリスク管理はしているのでは？とも思いますが・・・　

あと、リスク管理というと経営者としては他人ごとではありません。
個人情報漏洩、売掛金の未払い、訴訟などなど事業活動に係るリスクは山のようにあります。
そういったリスクを最小限にとどめるために、事前に対策を考え予防策を常に実践して
おかねばなりません。

人の振り見て我が振り直せではありませんが、リスク管理にはこれまで以上に気をつけて
行く必要があるなと再認識しました。

また１人日本を代表するプロ野球選手のメジャー入りが決まりました。

もちろん、松坂投手のことです。

より大きな舞台を求め、チャレンジしていく姿にはとても共感しますし、
本当に心から彼の成功を応援したいと思っています。

ちなみに彼の公式サイトを見ると彼の記者会見の模様が配信されていました。
http://matsuzakadaisuke.com/

レッドソックスの若いGeneral Managerがスピーチをしていましたが、
その内容は以下のとおりです。

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Today, what we are doing is announcing the signing of National Treasure.
We followed Daisuke since Koshien in 1998 throught entire professional career
and all of his accomplishments.
We understand his importance in Japan, and we know what he represents.
For fans in Japan, we pledge to do everything that we can to support Daisuke and
to assist him and his family and ensure that he'll be a success.

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日本のファンへのリップサービスとは言え、National Treasure（国宝）と呼んだり、
大輔と彼の家族をサポートするためにできることは何でもすると約束したり、本当に
破格の対応ですね。

あと、松坂投手のコメントの中で印象深かったのは、

「僕はもともと夢という言葉が好きではない。見ることができてもかなわないのが夢。
ずっとここ（メジャー）で投げることができると信じて目標としてやってきた。
信じてやってきたからこそ今はここにいると思う」

彼の夢はメジャーで投げることよりももっともっと遠くにあるのでしょう。
是非、世界の舞台で活躍し、「世界の松坂」になってほしいです。

今日で起業してからちょうど9ヶ月となりました。
以前、会社に勤めていた時より時間の過ぎるスピードは格段に増しました。
ただ、おもしろいことにスピードは増したのですが、1年の流れを感じる感覚も
少し鋭くなったような気がします。

会社勤めの時は、プロジェクトに入ればそのプロジェクトの目的だけを達成
することに専念します。そのプロジェクトで成果をだせば、クライアントもこちらも
ハッピーで、その後また別のプロジェクトにアサインされます。

独立すると、常に次の仕事のネタ探しです。仕事を回しつつも、次のネタが
常に途切れないように試行錯誤します。
さらに、仕事の受注はお客さん次第なので、お客さんの会社の経営状況、
決算次期、競合動向など様々な要素によって左右されます。

時期的なものもあり、年度末には利益が多く出そうな会社は経費を計上したいが
ために駆け込みで仕事を発注する場合もありますし、夏休み時期は比較的スロー
になり、9月からは年度末にかけて忙しくなったりと。
（もちろん、業界ごとに傾向があるので一概には言えませんが・・・）

あと、夏くらいから人材派遣会社などの新人担当者からの営業攻勢があったりします。
恐らく研修期間が終わってから本格的に営業を開始しているのだと思いますが。
ただ、新人の方でも結構しっかりした方が多いのに驚きです。

このような感じで、会社勤めのころよりは、社会・企業の動きに繊細にならないと
なかなか仕事は取っていけないというのが現状のような気がします。

ちなみに仕事の方は、少しずつですが、クライアントを増やし、サービスに満足して頂き、
リピートして頂けるよう日々精進しているところです。
翻訳サービスなどもリピートしてくださるクライアントが増えてきており、クライアントまた
弊社の翻訳者様には感謝しております。

あと、コンサルティングの仕事として先日まで携わっていたＥＣ事業の立ち上げプロジェクト
（http://store.spiral.co.jp）もやっと一段落し、
他に費やす時間も増えるので、既存の翻訳事業、海外ウェブマーケティング事業をさらに
充実させるとともに、メディア事業にも注力していく予定です。

それでは引き続き、ポータル･ジャパンをよろしく御願いいたします！

12月13日の参議院本会議において、観光立国推進基本法が成立しました。

http://www.mlit.go.jp/kisha/kisha06/01/011213_3_.html

＜プレスリリースより一部抜粋＞
国は、基本的施策として、国際競争力の高い魅力ある観光地の形成、観光産業の
国際競争力の強化及び観光の振興に寄与する人材の育成、国際観光の振興、
観光旅行の促進のための環境の整備に必要な施策を講ずることとしている。

とのことですが、具体的な施策の内容及びスケジュールは追って、国土交通省が
取りまとめ、関係省庁がその推進を行っていくようです。

以前、ビジットジャパンキャンペーン推進に係る方に話を伺いましたが、国は予算をつけ、
各地方自治体に配賦しているが、その使用用途や状況はバラバラで国全体としての
足並みが揃っていないとのことでした。

まずは、
どうすればもっと外国人旅行客に来てもらえる日本になるか？
という点について、
国として大きな方向性を定め、それを目標・計画に落とし込み、各地方自治体へ伝達、
そしてその推進の支援をするということが求められているのではないでしょうか？

いずれにしろ、弊社としては今後のこの動向を追っていきたいと思います。

今日、最近話題のSecond lifeに参加してみました。

http://secondlife.com/

Second lifeとはネット上の仮想世界で、その世界にあるもの
すべてをゼロから参加ユーザーが作り出せるというものです。

たとえば、自分で土地を所有して家を建てたり、
自分で商売を始めてビジネスをしたり、
さらには恋愛して結婚したり・・・
現実の世界でできることは何でもできるようです。

貨幣もSecond Life独自のリンデンドルというのがあるのですが、
現金への変換も可能だそうで、実際にSecond Life上のビジネス
で生計を立てている方もいるそうです。

会員数では200万人、1日当たり数万人増加しており、最近は、
デルやトヨタなどもSecond life上で広告を出稿し始めているようです。

まさに全く新しい市場ができつつあると言えるのではないでしょうか？

実際に登録して1時間ほど遊んでみたのですが、なかなかおもしろいですね。
10人くらいの方とチャットしましたが、オランダ、イギリス、アメリカ
南米の方など世界各国のユーザーがいて、話が盛り上がりました。

日本語版サービス開始は来年早々からとのことなので、
今後日本でもなかなか盛り上がるのではないでしょうか？

本日はダブルで忘年会がありました。
1つは、前職時代に大阪のあるプロジェクトお世話になったメンバーと、
もうひとつは独立後、いろいろとお世話になっている同期の会社メンバーとです。

まず一つ目の忘年会は午後7時から三番町のトニーローマでリブを楽しみ
ながらかつてのメンバーと再会。20人弱いたメンバーのうち2人を除き、皆
そのプロジェクトから今離れているのですが、多方面で皆活躍中のようでした。
ちょうど1年前はこのメンバーと大阪で仕事をしていたことを考えると自分の
今いる境遇の変化に感慨深いものがありました。

さらに10時から別の忘年会のため外苑前へ。
店は知り合いの立ち上げた「こさり」という韓国料理屋さんです。
「体にいい」というテーマにこだわったお店で野菜が豊富なメニューが中心で
前の忘年会とバランスが取れ個人的にはいい感じでした。
同期の会社以外にも数社合同の忘年会になっており、ちょっとした出会いも
あり、なかなか楽しむことができました。

最後はお互いの会社の成長を祈って解散。来年の今ごろ弊社はどうなっているかと
思うととても楽しみです。

先日、オープンしたスパイラルオンラインストアで早速商品を購入していたのですが、
本日商品が届きました。

自分用ですが、ラッピングのクオリティを確認するためにラッピング対応で御願いしてみました。

↑こんなダンボールに入ってきます。

　
↑スパイラルオンラインストアのロゴとＵＲＬ入りのダンボールです。

　
↑こんな緩衝材が入っています。

　
ラッピングはこんな感じです。これはグルービジョンズさんデザインによるラッピングで、
赤のリボンと結構合っています。

　
↑大好きな地球儀を購入しました。

↑メッセージカードです。今回はメッセージを記入しませんでしたが、好きな
メッセージを入れることができます。

↑贈り物を家に送ってから手渡しされる方用に無料手提げ袋が入っています。
これも結構かっこいいです。

以上、ざっと紹介しましたが、ラッピングも結構いい感じでやってくれているので、
贈り物の際も安心してご利用いただけると思います。

まだご利用頂いていない方は是非お試しください。
http://store.spiral.co.jp

11月30日付けのプレスリリースでエイチ・アイ・エスがインバウンド事業に特化した子会社
「エイチ・アイ・エス　エクスペリエンスジャパン」を11月22日付けで設立したと発表しました。

この会社では、個人で訪日する観光旅行客に対して観光サポートを行う予定で、
具体的には訪日外国人旅行客向けフリーペーパー、アテンドサービス、体験型オプショナル
ツアーなどを企画・提供していくそうです。

大手旅行会社でインバウンドに特化した事業はこれまでには、JTB Global Marketing & Travelくらいしかなく、
なかなか事業として成立しないと言われてきましたが、ビジットジャパンキャンペーンなどによる訪日外国人
旅行市場の拡大していく中、今回のエイチ･アイ・エスの参入による市場の活性化に多いに期待です。

「日本をもっと世界へ」をテーマに掲げる弊社としても、これに近い分野での事業展開を検討しておりますので、
将来的にはこちらの仕事でも絡めると面白いと思っています。

本日支援させて頂いていたクライアントのオンラインストアがオープンしました！

クライアントは、東京の表参道にあるスパイラル（ワコールアートセンター）で、
インターネット新規事業構想の中のまず第一歩としてＥＣショップを立ち上げました。

スパイラルオンラインストア
http://store.spiral.co.jp

さらにＥＣショップ立ち上げと同時にコーポレートサイトも全面リニューアルしました。
http://www.spiral.co.jp/
※このトップページはユーザ参加型の仕組みになっており、メイン画面左下の
EDITをクリックすると自分で自由にイメージを作成・登録することができます。

ちなみにＥＣショップのコンセプトは「贈り物」。
まだまだ始まったばかりで今後コンテンツや商材を充実させていく必要はありますが、
「世界一の贈り物サイト」
を目指していきたいと考えています。

弊社は引き続き、よりいいサイトにすべく支援させて頂く予定なので、
何かよい商材・企画をお持ちの方は是非お声がけください。